Serviços

A função da DRG Consultoria (Orientador Empresarial) é designar as atividades de estímulo ao desenvolvimento profissional e pessoal realizada dentro das empresas.

A aprendizagem é a especialidade do Orientador Empresarial.

Apesar do avanço da tecnologia, muitas empresas ainda não tem um sistema de controle integrado ou eficiente.

 Em que o trabalho de orientação empresarial poder ser trabalhado?:

Nosso trabalho estará focado principalmente neste ponto: 

  • Implantação de Sistema de Gestão Empresarial;
  • Gestão Comercial;
  • Gestão Industrial;
  • Gestão de Estoque;
  • Gestão Administrativa e Financeira;
  • Gestão de Relações Humanas;
  • Treinamento setorial;
  • Palestras;

Atividades das Orientações pertinentes às àreas:

Gestão Comercial:

  • Tabela de preços;
  • Custos operacionais (planilha de custo);
  • Prática das políticas de vendas e dar orientação geral de caráter comercial;
  • As negociações com os clientes quando necessário, promovendo as vendas da empresa;
  • Os procedimentos de conferência e aprovação pedidos;
  • Quanto o mercado potencial dos produtos da empresa e sua participação;
  • Mecanismo de controle de gerenciamento de vendas;
  • Quanto ao fundamento das queixas dos clientes;
  • A elaboração e encaminhamento aos órgãos superiores quanto aos relatórios estatísticos e gráficos das vendas;
  • As reuniões de treinamento com pessoal de Produção.

 

 Gestão Industrial:

         PPCP  ( Programação, Planejamento e Controle de Produção)

  • Mecanismo de controle de gerenciamento do PPCP, formatando os dados de apontamento de produção para elaboração de ações para melhorias continua;
  • Aplicação prática das políticas de produção e dar orientação geral de caráter industrial;
  • Quanto garantia da existência de suprimentos em quantidade e qualidade suficiente para fazer face aos orçamentos de venda aprovados e aos pedidos reais em poder do departamento de vendas;
  • Manutenção adequada dos equipamentos que fazem parte do processo produtivo;
  • Quanto aos relatórios de não conformidades;
  • As reuniões de treinamento com pessoal de vendas.

 

Gestão Administrativa / Financeira:

  • Procedimentos de normas administrativas;
  • Orientação geral de caráter administrativo definidos pela alta administração, planejando, organizando, coordenando e controlando as atividades dos órgãos que fazem parte do mesmo;
  • Estudos para implantação de normas e regimento interno;
  • Ações para aperfeiçoar as relações dos colaboradores;
  • Seleção e admissão pessoal;
  • Manutenção administrativa ao plano de cargos e salários;
  • Recursos humanos da melhor qualidade para alcançar as metas e objetivos da empresa;
  • Fixação do colaborador na organização assegurando o princípio de merecimento, através da manutenção de um clima organizacional participativo e produtivo, do gerenciamento do potencial e do desempenho, do estímulo a qualificação e da revisão da remuneração;
  • Medidas para evitar a rotação turnover excessiva do pessoal e um bom controle do absenteísmo;
  • Sistemas prioritários e sua implantação e operação em processamento manual, mecânico ou computadorizado;
  • Procedimentos de Ouvidoria e Auditoria dos processos organizacionais;
  • Normas e procedimentos administrativos;
  • Resultados contínuos para a Organização.
  • As  reuniões de treinamento com pessoal da organização;

 

Benefícios há serem alcançados:

  • Trabalhar com Objetivos e Metas.
  • Valorizar a Criatividade
  • Promover Feedback
  • Realizar Necessidades não Satisfeitas.
  • Melhorar o Ambiente de Trabalho. ¨
  • Reduzir Custos.
  • Aumentar Produtividade.
  • Criar Parceria.
  • Proporcionar Felicidade
  • Aprender a Aprender

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    ou se preferir, envie um emai: contato@drgconsultoria.com.br                                                                                         

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